2006年12月30日
日本の正月はどこへ・・・
今日から正月休みモード突入
妻とあれこれこの正月の過ごし方をスケジューリングした。
今年は長男もだいぶいろんなことが分かるようになってきたので、テーマは
「昔ながらのお正月＾＾」に決めた。
おせち料理を食べて、カルタして、凧揚げして、駒で遊んで・・・
って感じで企画してみた。
午後から早速 食材を買出しに出かけた。
私は就職してからは、これまで正月はずーっと仕事だったのでこの時期にスーパーに行くのは１０年ぶりだった＾＾
そこで私は衝撃を受けた！
なんとおせち料理の食材が、すべて惣菜としていろいろ置いてあったのだ（驚）
当たり前と言えば当たり前なんだけど＾＾
私が子どもの頃は、佃煮一品にしても母親が前日から煮込んで、赤飯の用意をして、昆布巻きも作って・・・・
母は祖母と一日中おせちを作ってた。
ところが今はそのおせち料理の一品一品はなんでもパックで出来上がってて、母たちはそれを箱に盛り付けるだけ・・・
「便利だなー」と思ったと同時に「昔はこれを全部家庭でやってたんだよなー」と昔の親たちに感心した。
そして、そんな風景がどんどん減っていく社会に寂しさを感じた。
その後 カルタと凧を買おうとユニーの店内を探したけど素朴な疑問が・・・
「カルタと凧ってどこで売ってんだ？」
おもちゃ売り場にはないし、雑貨でもない、もちろん家具でもない・・・
そもそもお店が推奨品としてＰＲ陳列してないのだー！！（泣）
「昔はこの時期探さなくても、どこでも見かけたのに・・・」
探し回ったら、なんと書店にあった＾−＾
「カルタと凧を探し回らないといけない時代なのか・・・」
と
子供たちが大きくなる頃には、まったく違った正月の文化ができているんだろうなー
日本の正月はどこへ・・・
妻とあれこれこの正月の過ごし方をスケジューリングした。
今年は長男もだいぶいろんなことが分かるようになってきたので、テーマは
「昔ながらのお正月＾＾」に決めた。
おせち料理を食べて、カルタして、凧揚げして、駒で遊んで・・・
って感じで企画してみた。
午後から早速 食材を買出しに出かけた。
私は就職してからは、これまで正月はずーっと仕事だったのでこの時期にスーパーに行くのは１０年ぶりだった＾＾
そこで私は衝撃を受けた！
なんとおせち料理の食材が、すべて惣菜としていろいろ置いてあったのだ（驚）
当たり前と言えば当たり前なんだけど＾＾
私が子どもの頃は、佃煮一品にしても母親が前日から煮込んで、赤飯の用意をして、昆布巻きも作って・・・・
母は祖母と一日中おせちを作ってた。
ところが今はそのおせち料理の一品一品はなんでもパックで出来上がってて、母たちはそれを箱に盛り付けるだけ・・・
「便利だなー」と思ったと同時に「昔はこれを全部家庭でやってたんだよなー」と昔の親たちに感心した。
そして、そんな風景がどんどん減っていく社会に寂しさを感じた。
その後 カルタと凧を買おうとユニーの店内を探したけど素朴な疑問が・・・
「カルタと凧ってどこで売ってんだ？」
おもちゃ売り場にはないし、雑貨でもない、もちろん家具でもない・・・
そもそもお店が推奨品としてＰＲ陳列してないのだー！！（泣）
「昔はこの時期探さなくても、どこでも見かけたのに・・・」
探し回ったら、なんと書店にあった＾−＾
「カルタと凧を探し回らないといけない時代なのか・・・」
と
子供たちが大きくなる頃には、まったく違った正月の文化ができているんだろうなー
2006年12月26日
変化を嫌う人
企業によって社風は様々
お伺いしてその場でなんとなく分かるその企業の風土。
営業で伺っても「いらっしゃいませ！！」と元気よく挨拶が飛びかう企業
だーれもなーんにも反応のない企業
それだけでどんな社風なのかが伝わってくる。
そして担当者でも常にチャレンジしている人と現状で波風立てず過ごしたい人
その違いはやはりその上司による部分が大きい。
知り合いの凄腕コンサルが言っていた
「日本には本当の経営者がいない・・・」
私もえらそうなことは言えないけど、そう感じざるを得ないことが多い。
これだけコーチングが普及してきても実際に活用できている企業はほんとに見当たらない
死んだ目をした社員
まったく向上心の見えない社員
チャレンジする気が感じられない社員
でもすごく向上心旺盛で人間性も高い人もたくさんいる
そういう人はまったく違うところにいた
やっぱ仕事するならそういう人と一緒にやりたい。
サラリーマンにもそんな環境を提供してあげたい。
変化を嫌う人
お伺いしてその場でなんとなく分かるその企業の風土。
営業で伺っても「いらっしゃいませ！！」と元気よく挨拶が飛びかう企業
だーれもなーんにも反応のない企業
それだけでどんな社風なのかが伝わってくる。
そして担当者でも常にチャレンジしている人と現状で波風立てず過ごしたい人
その違いはやはりその上司による部分が大きい。
知り合いの凄腕コンサルが言っていた
「日本には本当の経営者がいない・・・」
私もえらそうなことは言えないけど、そう感じざるを得ないことが多い。
これだけコーチングが普及してきても実際に活用できている企業はほんとに見当たらない
死んだ目をした社員
まったく向上心の見えない社員
チャレンジする気が感じられない社員
でもすごく向上心旺盛で人間性も高い人もたくさんいる
そういう人はまったく違うところにいた
やっぱ仕事するならそういう人と一緒にやりたい。
サラリーマンにもそんな環境を提供してあげたい。
2006年12月20日
企業のマーケティング担当者って・・・
名古屋でそこそこ大きな企業のマーケティングや販促担当者と話す機会があるけど
結構メジャーな企業でも担当者の知識やマーケティング能力って「？」と思うことがある
決して偉そうなことをいう気はないけど、でもねー
広告代理店に丸投げとか・・・
「そんなんでいいのー！？」って感じることがある
さらに担当者がＷｅｂに弱いというだけで、大きな企業でもへなちょこなホームページなとこがあったりする。
たぶん若手社員からはいろんな提案があがってると思うけど、上司がその良さを分からないだけじゃないかな
Ｗｅｂに関しては特にＴＯＰの戦略がないとなかなか動かないらしい
そんな場合ＴＯＰがＷｅｂに詳しいか詳しくないかということももちろんあるけど、もっと大切なのは、そういう現場の提案を受け入れる風土があるかないか＾＾
Ｗｅｂに弱いＴＯＰでも 現場の提案に耳をちゃんと傾けるＴＯＰなら動くはず。
「今まで通りでいいんだ！」みたいな企業はこれからは相当厳しくなるだろうなー
でもそういう企業って多いんだよなー（泣）
「早く気づいたほうがいいよー！」って心で叫ぶけど、こういう企業は現場の担当者がかわいそうだなー
仕事にクリエイティブなアイデアを全然発揮できないと思う。
もっとおかしな企業だと「コーチング研修」に社員を参加させておきながら、その上司が昔ながらの「こうやれ。ああやれ。」
「なんじゃそりゃー！！（怒）」
ほんと怒れちゃうよ！
「あんたが受けろー！！」ってまた心で叫ぶ（泣）
悲しいかな私の力及ばずこんな場合は残念ながら、救いようがない。
だから私はＴＯＰじきじきに話をできる コンサルになりたい！
社員が楽しく働ける会社を作ってあげて欲しい！！
別にビジネス抜きにでもそう思う
企業のマーケティング担当者って・・・
結構メジャーな企業でも担当者の知識やマーケティング能力って「？」と思うことがある
決して偉そうなことをいう気はないけど、でもねー
広告代理店に丸投げとか・・・
「そんなんでいいのー！？」って感じることがある
さらに担当者がＷｅｂに弱いというだけで、大きな企業でもへなちょこなホームページなとこがあったりする。
たぶん若手社員からはいろんな提案があがってると思うけど、上司がその良さを分からないだけじゃないかな
Ｗｅｂに関しては特にＴＯＰの戦略がないとなかなか動かないらしい
そんな場合ＴＯＰがＷｅｂに詳しいか詳しくないかということももちろんあるけど、もっと大切なのは、そういう現場の提案を受け入れる風土があるかないか＾＾
Ｗｅｂに弱いＴＯＰでも 現場の提案に耳をちゃんと傾けるＴＯＰなら動くはず。
「今まで通りでいいんだ！」みたいな企業はこれからは相当厳しくなるだろうなー
でもそういう企業って多いんだよなー（泣）
「早く気づいたほうがいいよー！」って心で叫ぶけど、こういう企業は現場の担当者がかわいそうだなー
仕事にクリエイティブなアイデアを全然発揮できないと思う。
もっとおかしな企業だと「コーチング研修」に社員を参加させておきながら、その上司が昔ながらの「こうやれ。ああやれ。」
「なんじゃそりゃー！！（怒）」
ほんと怒れちゃうよ！
「あんたが受けろー！！」ってまた心で叫ぶ（泣）
悲しいかな私の力及ばずこんな場合は残念ながら、救いようがない。
だから私はＴＯＰじきじきに話をできる コンサルになりたい！
社員が楽しく働ける会社を作ってあげて欲しい！！
別にビジネス抜きにでもそう思う
